在當下競爭白熱化的商業(yè)浪潮中，企業(yè)增長的航道布滿暗礁，如何突破瓶頸、破局出圈，成為眾多企業(yè)掌舵者日夜思索的難題。CIHIE 健博會洞悉行業(yè)痛點，攜手深耕品牌戰(zhàn)略領(lǐng)域的紅靶心智，以戰(zhàn)略合作的磅礴之勢，強勢推出品牌心智戰(zhàn)略總裁班——系列沙龍活動。此次合作，整合雙方優(yōu)勢資源，將為企業(yè)注入強勁的發(fā)展動力，精準賦能，助力企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出，實現(xiàn)品牌的強勢崛起。
在當下競爭白熱化的商業(yè)浪潮中，企業(yè)增長的航道布滿暗礁，如何突破瓶頸、破局出圈，成為眾多企業(yè)掌舵者日夜思索的難題。CIHIE 健博會洞悉行業(yè)痛點，攜手深耕品牌戰(zhàn)略領(lǐng)域的紅靶心智，以戰(zhàn)略合作的磅礴之勢，強勢推出品牌心智戰(zhàn)略總裁班——系列沙龍活動。此次合作，整合雙方優(yōu)勢資源，將為企業(yè)注入強勁的發(fā)展動力，精準賦能，助力企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出，實現(xiàn)品牌的強勢崛起。
打響心智之戰(zhàn)，突破增長困境 ——品牌心智戰(zhàn)略總裁班班
以前只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來鋪出去，就坐等收錢?，F(xiàn)在做什么都有很多人跟你搶，增長乏力。
經(jīng)常陷入價格戰(zhàn)、利潤越來越低，逢年過節(jié)就打折促銷，有銷量沒利潤，一旦沒促銷，銷量就沒保障。
市場環(huán)境變了，也想過轉(zhuǎn)型，但不清楚怎么轉(zhuǎn)？往哪里轉(zhuǎn)？心里一點底都沒有。
以前順風順水的時候，拓展了很多業(yè)務(wù)，想做成多元化集團公司?，F(xiàn)在表面看盤子很大，業(yè)務(wù)挺多，但能賺錢的不多。
飛鶴奶粉利用了中國消費者心中“一方水土養(yǎng)育一方人”的固有認知，為自己確立了新的定位：“更適合中國寶寶體質(zhì)” 。2018年飛鶴奶粉營收突破百億，2019年飛鶴奶粉超越外資品牌，成為中國奶粉市場第一品牌。
青花郎從早期“醬香典范”的自說自話，到“中國兩大醬香白酒之一”的重新定位，迅速在高端白酒行業(yè)脫穎而出，實現(xiàn)300%的增長，銷量從20億增長到80個億，震動高端白酒界。
泰山啤酒之所以能夠逆勢翻盤，主要站在傳統(tǒng)工業(yè)啤酒對立面，開創(chuàng)了口感更加濃郁的“原漿啤酒”新品類，并打出“7天鮮活”概念 ，硬是在青島啤酒的山東市場撕開一條口子。
方向不對，努力白費！因為我們的思維成型于昨天的商業(yè)環(huán)境，已經(jīng)不能適應(yīng)今天的市場變局。存量博弈時代，商業(yè)競爭已進入到新的階段，企業(yè)與企業(yè)之間已不再是產(chǎn)品之爭、渠道之爭，而是心智之戰(zhàn)，能否搶占“顧客心智”，成為決定企業(yè)和品牌成敗的關(guān)鍵。
不用新發(fā)明、新技術(shù)，在認知里開創(chuàng)一個新品類，出道即巔峰，起步就是領(lǐng)導者。讓中小企業(yè)找到一種低成本的、行之有效的創(chuàng)新方法論，實現(xiàn)跨越增長，成為行業(yè)的增長之王。
作為公司一把手，如果你正面臨以上問題，歡迎報名參加品牌心智戰(zhàn)略總裁班線下課程。未雨綢繆，共同應(yīng)對2025年市場大決戰(zhàn)的到來，穿越周期！
打破“企業(yè)思維”模式，重構(gòu)“市場思維”邏輯；
重新評定企業(yè)經(jīng)營重心，拒絕業(yè)務(wù)盲目，明確增長路徑；
引導企業(yè)未來發(fā)展方向、成長路徑和落地節(jié)奏；
回歸商業(yè)本質(zhì)，重塑“風口”觀念，走持續(xù)發(fā)展之路；
心智戰(zhàn)略如何助力企業(yè)強勢崛起——中國品牌崛起的心智密碼
誤區(qū)一：相信好產(chǎn)品一定能夠贏得市場
企業(yè)思維認為，好產(chǎn)品一定會賣的更好；顧客思維認為 ，只有賣的好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品
誤區(qū)二：有渠道就有銷量，品牌進入的渠道越多, 銷量就越大
渠道只是解決消費者如何購買的問題，更重要是解決消費者為什么要購買的問題
當今商業(yè)主旋律，不是滿足顧客需求，而是如何贏得顧客選擇
誤區(qū)四：打造品牌形象，能促進產(chǎn)品銷售
品牌形象是品牌成功之后的事情，并不是品牌成功的原因
誤區(qū)五：跟隨和模仿領(lǐng)導者，是中小企業(yè)的最佳選擇
中小企業(yè)學習大品牌現(xiàn)在做了什么，而忽視了他們昨天成功之前做過什么
企業(yè)與企業(yè)之間競爭的地點在生產(chǎn)端
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭地點在心智端，能否搶占顧客心智成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵
心智是商業(yè)競爭的終級戰(zhàn)場，心智份額決定市場份額。
國資委商業(yè)發(fā)展中心品牌戰(zhàn)略委員會首席專家；
新華商總裁班特聘品牌孵化導師；
煙臺食品工業(yè)協(xié)會品牌戰(zhàn)略顧問；
紅靶心智戰(zhàn)略創(chuàng)始人、首席顧問；
全國首家率先提出“心智戰(zhàn)略”咨詢品牌理念。站在“定位理論”和“品類戰(zhàn)略”的肩膀上，創(chuàng)造性地提出品牌打造的三步黃金法則：心智是市場之源；品類是品牌之基；定位是競爭之魂。并以此法則實踐15年，陪跑成長型民營企業(yè)，提升心智占位，成為品類之王，實現(xiàn)跨越增長，穿越周期。目前已成功服務(wù)上百家不同規(guī)模的企業(yè)，贏得了服務(wù)用戶高度認可。
《心智戰(zhàn)略如何助力企業(yè)強勢崛起——中國品牌崛起的心智密碼》
《老字號品牌如何實現(xiàn)基業(yè)長青》
《從地方小吃到地標名吃——中國地方小吃的心智破圈之旅》
四、區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌專題：
《從地理標志產(chǎn)品到地理心智品牌——中國地標名品崛起的心智密碼》
主要涉足行業(yè)：現(xiàn)代快消品、傳統(tǒng)消費品、中國餐飲、新零售、地標特產(chǎn)、文旅產(chǎn)業(yè)等。
同仁堂養(yǎng)生酒（中國國字號養(yǎng)生第一品牌）；
陽明心城特色小鎮(zhèn)（陽明文化集大成之地）；
山東冠縣粉皮（區(qū)域特色農(nóng)副產(chǎn)品品牌）；
魏榛榛子乳（中國榛子乳植物蛋白飲品開創(chuàng)者）；
絲路商幫（新疆絲綢之路商業(yè)文化主題餐飲）；
養(yǎng)億人麻辣燙（中國麻辣燙品類第一代品牌）；
山西永濟牛肉餃子（中國牛肉餃子品類開創(chuàng)者）等。
